「人說情歌總是老的好，走遍天涯海角忘不了； 我說廠商卻是老的好，曾經合作品質差不了」。過去十多年，我們這個團隊在台灣市場，總計經手銷售的電腦包、袋，至少超過 40 萬個。
昨天，跟 Edward 又聊了兩個多鐘頭，聊他的品牌，他的客戶，他的下一步。Edward 是誰？認識超過 10 多年，從當時年興奇購物網站時期的筆電包館合作開始……。最近碰得多，多是為了他的 BeMaster 品牌。
過去，我推薦過很多包款、包袋。但我今天不想推薦包，而是從我認識的 Edward 這個人的角度，聊聊這個 BeMaster 品牌。
我忘了是去年初，還是前年底，我當時在上海工作，某一次返台休假在新竹，Edward 背著兩個打樣的包，跟三隻熊玩偶來到新竹，說要找我聊聊。那一天，應該是我第一次看到 BeMaster 的雛形（時間再往前，Edward 在開啟品牌設計之前，早也聊過許多回）。
認識十多年，我也介紹過幾個品牌客戶給，其中一個是我自己公司的海外股東，後續也都有合作。包括我自己做過起個打樣、小包、防雨罩…，我們這群 Edward 的客戶都有共同的評論：品質真好，但價格「實在」不便宜。是吧，一分錢，一分貨。
我始終是不建議代工廠做自有品牌的。無關能力，也不是資金的限制，而是思維與觀念。Edward 的公司，從幫大筆電廠 ODM 各種電腦包、電競包、配件包，到自行車配件袋、烤肉神器的外出包，乃至這幾年募資平台上眾多包袋要角、配件，不少都出自他的團隊。但自有品牌？，
我自己主業一直都是代理、經銷，與通路營運，曾經我也想著一條龍：品牌＋生產＋銷售。自有品牌的思維，跟銷售、生產，其實有極大的差異。其中：費用跟成本的觀念截然不同。
對於各種形態的創業老闆，包括製造業、服務業等等，我都欣賞與敬佩。但創建品牌這件事，我不但敬佩，而且佩服的五體投地。因為，品牌是抽象的，是虛無的，是認知的。從製造業進入品牌，其實就是在築夢（做夢的更多一點），而且可能都不是美夢。
我大概是 Edward 身邊少數比較愛潑冷水的朋友，但只能說他性格夠強，意志夠堅定，依舊不聽勸的開啟了品牌之路，第一招大覺，又是我百般勸阻的募資平台。但他也就這麼關關難過，關關過了。
真的是一個不受教的朋友！但也因為如此，更顯珍貴。
BeMaster 推出的第一系列商品，是一系列跨很大界的包袋產品，這是新創品牌產品的優點，但也是缺點。優點是多元，創造出更多的使用情境；缺點？忽略了專注的市場需求（其實只是我自己的看法，但我就是自大以為可以代表很多數）。怎麼說：我常說，為了一年開一次 Off Road，你真的需要買四輪驅動？為了去一趟日本賞雪，要換穿雪鞋？每一個情境，其實需要符合當下的專屬商品。
我完全可以理解的。在第一款自己投入的設計包，自然想把所有看過、做過、碰觸過的包袋優點都集於一身（帥包的誕生也背負了這個使命），就是想挑戰「體積不小、容量超大」的不可能任務。又能上班公務用，還能衝露營區或是自助旅遊…。這一系列的用心，絕不在話下。
比起市面上眾多的募資品，或是淘寶品貼牌上 Logo 拼 C/P 值的包袋品牌，我衷心期待，也認為 BeMaster 會不停止追求極致，因為 Edward 這個有個性、理想的老闆。
願意支持的朋友，我當然要推一下自家的賣場：
BeMaster 型旅包
BeMaster 型走包
BeMaster 型旅腰包
BeMaster 型走側背包
BeMaster 型走護照夾
BeMaster 外掛置物網帶
BeMaster 快取相機盒
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