競爭對手究竟是誰？
品牌商彼此可能是競爭對手，賣相同產品線的通路商也可能是競爭對手，甚至早餐店跟 7-11 也是競爭對手，電影院跟 KTV …。
但競爭對手可能是合作夥伴？微軟擁有 Apple 的股份，這是競爭？還是合作？
說來也複雜，我自己的角色是品牌商，代理商，也是通路商。碰觸了整個供應鏈，角色其實更尷尬。開門市當通路商會影響零售客戶？當品牌商會影響代理商的身份？甚至門市引進特定品牌商品，讓代理品牌原廠跳腳？
研究競爭對手這個議題，或許應該從「目標對象」，或者說「進行商業行為的對象」來觀察、評斷究竟可以是合作夥伴，或者是勢不兩立的競爭對手。
商品最終買家是消費者。通路、平台，甚至團購業者…，不過是手段跟方法，自我定位，以及對消費市場的態度才是最重要的。
從我自己開始運作門市，以及接下來新的電子商務網站/平台（平台的形容有點不自量力，但未來能不能吸引或是爭取到更多合作廠商，將是平台與否的關鍵），我始終抱持著：我們自己做好商品的描述與說明，讓消費者自己決定他要購買的品牌與產品。從這個角度出發，我認為包括我自己代理的品牌，以及其他代理商，或是在特定領域相競爭的品牌，我都當做是提供消費市場的選擇，這樣的合作並有利而無害。儘管在門市、平台上，每個月我們都會去檢視各個品牌、款式的銷售數字，但這是良性的競爭，因為「經營的機會」是公平的。
Targus、Booq、Incase、OGIO、TUCANO、Samsonite、STM、Promax…這些都是電腦包相關品牌，有部分我有合作，但市面上更多品牌則無，這是競爭？我還是不這麼想，如果隔壁臨櫃也是賣電腦包的，不同的品牌與風格，或者不同的市場屬性，不又是另一種集市？
誰是你的競爭對手？如果可以合作整併資源，彼此就會發展成更強大的團隊與影嚮力。
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