創業，是從 2003 年開始。當時，我一心想打造一個精緻數位周邊館的經營模式，也開始跟「品牌」打交道。
說到「品牌」，尤其是電腦周邊，台灣廠商多半看重的還是 OEM 的市場，或許認為「品牌」商品內銷市場不夠大，外銷市場則是「品牌」不夠強，所以也不太容易找到有心經營「品牌」的供應商。因此，把觸角伸向國外，也成了目前創意思考的經營方向。當然，這三年多來，仍不斷的修正、轉進…，距離精緻數位周邊館仍有段距離，但也有相當的輪廓出現。
為什麼提到這段往事？這陣子，不單是接到不少國內製造商的合作邀約，也收到幾位有心創業的業主想要批貨，或是了解幾個品牌在台灣鋪貨與銷售的狀況。當「創意思考」定位在代理經銷業務的角色時，任何品牌或是商品，都是可以談、可以合作；任何有心創業，或是既有通路，也是可以談、可以合作。但是，「品牌」所追求的是品牌的價值，完整產品線的供給，無一不可。這一部份，是我自己遇到最難「說服（說推銷也可以啦）」上、下游的一部份，也正是「創意思考」除了代理經銷業務外，還跨足至零售通路的直接經營。唯有如此，才有機會呈現「品牌」的完整風貌。
這一部份的經驗、觀點，我是不介意分享，也沒什麼祕訣，畢竟還說不上成功模式，也不見得適合任何人模仿，或是改編…。
話說到 2003 年開始的念頭，到了 2005 年逐步實現的過程中，實際上確實接觸了超過數十個品牌（應該是沒破百啦），其中有不少是談了半天確無疾而終的，甚是可惜。
在「新供應商」與「新通路夥伴」的刺激下，我也又動了「新產品」的念頭，或許，有機會繼續實現我「精緻數位周邊館」這個理想。
不過，「新品牌」、「新商品」、「新XX」…，都得有「新台幣」的加持阿。
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