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亂談．雜筆

由於門市人力短缺，所以這星期都得自己來門市顧店，有事沒事要找我的朋友別跑新竹辦公室啦，最好是先電話連絡一下，免得白跑。

最近，其實也在整合目前公司的人力、業務與門市規劃，人力，始終是最需要耗費心力的核心。

小公司、小門市，如何吸引有心、有企圖的新血，成了我最大的課題。不管是工作內容不如預期，還是未來性比不上大公司、連鎖通路，甚至是薪資與福利的衡量，都是考驗。

我自己待過 10 人上下的中小企業，也經歷過 50~150 的外商企業，甚至上萬人的製造業，我怎麼看待我們這個創意思考小公司的條件：

1) 產業環境：筆記型電腦周邊產業成長曲線很明顯還是上升的，不管從筆記型電腦市場的出貨量、多元化，以及使用者的普及度，對於創意思考包括電腦包、電腦鎖的主力商品來說，也是正面的市場。

2) 品牌產品與通路：Targus、Kensington 分別在電腦包、電腦鎖與相關周邊市場上，都是全球銷售最高的品牌，搭配 Booq 以及其他經銷產品如 Macally、Mobileedge、Crumpler 等等，在網路與直營門市中，也具有商品完整性與品牌服務的優勢。另一方面，順發 3C、法雅客 FNAC，以及其他小型連鎖門市如 Mr.Battery 電池先生、光華商圈的店家，也在某一層度上，讓商品曝光與業績提升都獲得助益。

3) 機動管理與人員培訓：小型公司，雖然沒有大型企業的完整制度與人才養成計畫，但相對的每一位員工參與的面向也更廣，也提供彈性的發揮空間。負面一點的說法，每個人什麼都要顧，什麼都要碰；正面來看，機會也更多，發揮的空間也不少。

4) 參與創業的過程：嚴格說起來，創意思考成立至今約三年半，真正開始進入商業競爭，更是這兩年內的事，從品牌代理、經銷，到網路通路、直營門市的拓展，公司全員都在這一兩年中，參與了從無到有，從點到線的過程與轉變，這種機會，並不是常見的。

5) 未來性：過去兩年，我一直說創意思考在打地基，基礎穩了，就有能力面對爆發機會的到來，也才有能力把握住機會。我們的人力需要的並非是畫大餅般的願景，也沒有那麼多高位可以搪塞，而是試著抓住機會，讓每個人可以享受成長的過程，也許苦樂參半，但這都是難得的經驗與參與。

創意思考的成績單並沒有豐厚的利潤，也沒有一飛沖天的刺激。從一個品牌、一個商品；從拍賣零售起步，我其實很驕傲創意思考在過去兩年的成績，員工同事的成長，原廠的支持與信任，以及對自己、產品、服務的認同，這是無可取代的感動。

說這麼多，你有興趣嗎？來加入我們吧。

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熊哥のアバター 熊哥

咬一口蘋果，做個快樂的熊老闆。

業餘部落客、業餘攝影愛好者、業餘文字工作者、業餘創業者...。喜歡零售，沈浸在電子商務與新零售的世界裡。

2000 年以前，在傳統產業工作，以廣告公關業為主，包括公關公司、科技公司與汽車工業。2000 年後進入電子商務、拍賣與搜尋行銷等網路領域。2005 年投身創業，2017 再入職場，挑戰新世代的零售業。

目前擔任：

「首邑電商顧問股份有限公司」創辦人兼執行長
「想不同國際股份有限公司」董事長

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